Modele robe pagne vlisco

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Après l`acquisition, Actis a fixé des objectifs de croissance agressifs: doubler la taille de vlisco en cinq ans, un objectif que l`entreprise est «bien sur la bonne voie» à atteindre, a déclaré Ouwendijk, qui a été amené par Actis. «En 2009, notre chiffre d`affaires total était de €170 millions, et cette année 2013, nous serons très proches de €300 millions.» L`histoire de vlisco ne débute pas à Dakar, Lagos, ou Accra, mais dans la petite ville néerlandaise de Helmond, où, en 1846, l`industriel Pieter Fentener van Vlissingen achète une fabrique de textiles avec pour objectif de vendre des tissus d`ameublement, des couvre-lits et des mouchoirs Étranger. Van Vlissingen a commencé à créer un tissu batik imitation basé sur des conceptions de l`Indonésie-alors connu sous le nom des Indes orientales néerlandaises-dans le but de capitaliser sur la nouvelle technologie d`impression à rouleaux qui pourrait affecter le look du batik sans tout le travail intensif nécessaire pour faire la chose réelle. Le batik est originaire de Chine et d`Inde au 8ème siècle, et il a été raffiné dans l`Indonésie du XIIIe siècle avec le développement d`un nouvel outil pour appliquer la cire chaude au tissu connu sous le nom de canting, probablement une forme anglicisée du mot tjanting. Lorsque des imitateurs hollandais tels que Van Vlissingen entrèrent dans l`entreprise, les Indonésiens remarquèrent de petits défauts dans leurs tissus — à savoir un effet “craquelé”, le résultat de petites veines de pigment qui fuient à travers la résistance à la cire — et les Indes orientales néerlandaises allaient même jusqu`à interdire leur vente au XIXe siècle. Mais d`autres régions de l`Empire hollandais ont fourni un marché prêt, si inattendu,. Les tissus de vlisco sont devenus un élément populaire dans une autre partie de l`écosystème colonial hollandais, à partir du Ghana, qui a ensuite été appelé la Gold Coast. Actis, qui était entièrement détenue par le gouvernement britannique jusqu`à 2003, mais a depuis été privatisé, n`investit que dans les marchés en développement, et pour cette raison, selon le PDG de vlisco, Hans Ouwendijk, a été initialement sceptique sur la société néerlandaise. «Mais alors l`équipe d`Actis à Lagos a dit: «vous devez être hors de votre esprit, parce que s`il ya une entreprise qui a un grand impact en Afrique, c`est Vlisco», a raconté Ouwendijk. Autre que «travailler sanglant», selon Ouwendijk, la stratégie de vlisco pour la croissance est triple.

Premièrement, la société vise à améliorer l`efficacité de leurs opérations existantes en Côte d`Ivoire, au Ghana, au Togo, au Bénin, en République centrafricaine et en République démocratique du Congo en intégrant leurs équipes de vente dans tous les pays. En 1846, l`entrepreneur hollandais Pieter Fentener van Vlissingen a mécanisé la production de tissu batik indonésien et, ce faisant, a créé l`esthétique que nous identifions maintenant comme «impression africaine». Au XIXe siècle, le tissu imprimé batik était un bon commerce très populaire pour les navires s`arrêtant en Afrique de l`Ouest et, après le lancement initial de son produit en Hollande, Vlissingen a commencé à vendre en Afrique en réponse à la forte demande. Depuis lors, la popularité de ses tissus imprimés s`est répandue à tel point que Vlisco est maintenant une partie authentique du tissu culturel des pays d`Afrique de l`ouest comme le Nigeria, le Ghana et la Côte d`Ivoire. Les canaux de vente sont également une histoire complètement différente. Les tissus de vlisco sont en grande partie vendus sur les marchés en plein air. L`entreprise vend aux grossistes, qui revend ensuite le tissu aux commerçants du marché. «95 pour cent de tous les achats de tissus sont effectués sur des marchés ouverts», a déclaré Ouwendijk.

«Le commerce de détail formel, comme les briques et le mortier, n`est pas encore très bien développé, mais comme nous avons 160 ans sur le continent, nous avons un avantage de premier moteur [dans le commerce de détail]. Il y a quelques entreprises [occidentales] qui ont des partenariats de franchise [en Afrique], mais elles sont pour des magasins individuels.

Formado em Administração de empresas, pós-graduado em gestão financeira e controladoria, especialista em custos industriais e auditor interno da qualidade ISO 9001:2008. Palestrante e diretor da empresa For Business, com 10 anos atuação em consultoria.