Modèle d`arrêté de réintégration après congé parental

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Les familles millénaires ressentent la piqûre des frais de garde d`enfants et certaines femmes ressentent la pression de quitter leur emploi lorsque les coûts l`emportent sur les avantages du travail. En outre, il est stressant pour les mamans qui travaillent lorsque leur fournisseur de services de garde est malade de façon inattendue, ou si l`enfant a besoin de rester à la maison de la garderie. Les employeurs peuvent entrer dans cette lacune en fournissant des services de garde d`enfants sur place ou des soins de secours. La période après avoir un bébé est délicate pour votre carrière. C`est vrai pour les nouvelles mamans et les papas. Je me demandais quelles étaient les meilleures pratiques pour cette période de réintégration, selon les mamans qui l`ont fait eux-mêmes. J`ai donc tendu la page à mes anciens élèves de l`esprit de retour, une communauté de femmes étonnantes de toutes les industries et de toutes les régions. Voici leurs conseils, à la fois pour les nouveaux parents et pour les employeurs, pour aider ces mois de transition à aller plus doucement: par exemple, en Suède, les nouveaux parents ont droit à 480 jours de congé subventionné par enfant, que les parents peuvent partager comme ils le souhaitent. 390 de ces jours sont payés à un taux de 80% du salaire par le gouvernement, et chaque parent doit prendre un minimum de trois mois.

Il y a une tendance croissante à un meilleur congé de paternité dans le monde, et les meilleures entreprises aux États-Unis offrent de plus en plus de congés de paternité. De nombreuses femmes dans nos recherches ont souligné l`encouragement d`exemples de dirigeants masculins supérieurs dans leurs organisations qui ont également accompli des rôles de soins primaires ou conjoints dans leur famille. Soutenir ces initiatives au niveau sociétal et organisationnel pourrait représenter une étape très positive dans l`accroissement de l`égalité des sexes dans les congés pour les garderies et dans la réduction de l`impact du congé de maternité sur la carrière des mères. Le partenariat national pour les femmes et les familles a indiqué que seulement 14% des travailleurs des États-Unis ont accès à un congé payé par l`employeur, tandis que le congé non rémunéré en vertu de la Loi sur les congés médicaux familiaux (FMLA) n`est qu`une option pour moins de 50% de la main-d`œuvre, car elle exige la personne qui doit être employée pendant au moins 12 mois avant la naissance et la société à employer 50 ou plus de personnes dans un rayon de 75 milles. Même pour ceux qui se qualifient, beaucoup ne peuvent pas se permettre de prendre 12 semaines de congé impayé. Notre recherche signale clairement que le retour au travail après le congé parental est une transition difficile pour les femmes, avec un risque important de déraillement professionnel. Nous identifions certains changements clés qui peuvent améliorer sensiblement l`expérience de ces mères et aboutir à de meilleurs résultats pour les parents et les organisations. La plupart des changements que nous proposons peuvent être mis en œuvre sans coût significatif.

Un point clé de départ est de réfléchir sur la culture d`entreprise autour du congé parental et d`éduquer les gestionnaires sur la façon dont ils peuvent le mieux travailler avec les mères qui reviennent pour assurer une transition en douceur, en se concentrant sur les conversations ouvertes autour de leurs préférences. Les employeurs peuvent suivre quelques conseils pour conserver leur talent féminin millénaire après un congé de maternité. Crédit: InkHouse. Les femmes millénaires sont particulièrement susceptibles de demander de la souplesse après avoir un enfant parce qu`elles comprennent que de nombreux emplois peuvent être modifiés pour leur vie d`aujourd`hui. En fait, si les employeurs ne sont pas assez flexibles, certaines femmes se tournent vers leurs propres ressources pour créer leur propre entreprise qui correspond à leur style de vie. En revanche, revenir dans la même entreprise après la naissance de mon deuxième enfant m`a donné une perspective totalement différente.

Formado em Administração de empresas, pós-graduado em gestão financeira e controladoria, especialista em custos industriais e auditor interno da qualidade ISO 9001:2008. Palestrante e diretor da empresa For Business, com 10 anos atuação em consultoria.